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第三分公司召開“項目基礎管理年活動”推進會

5月14日下午，第三分公司在會議室召開“項目基礎管理年活動”推進會。 會上，分公司各科室結合業(yè)務范圍，對集團、公司基礎管理年活動方案、綱要進行了解讀和研討。分公司經(jīng)理馬福才就分公司基礎管理年活動實施細則及綱要的編制和落實做了部署。一是各科室、各項目要結合自身特點，細化公司方案、綱要，并明確責任領導、責任科室；二是實施細則要具備指導性、

第四分公司宿州三館一院一中心PPP項目 舉辦“基礎管理年”活動啟動儀式

5月23日，第四分公司宿州三館一院一中心PPP項目在會議室舉辦了“基礎管理年”活動啟動儀式，項目全體管理人員參加。 活動中，項目經(jīng)理王傳遠解析了分公司《基礎管理年實施方案》，要求項目全員以成本為中心，轉變思想，降本增效，夯實基礎管理，提高管理成效，打造標桿工程。 隨后，參會人員進行了橫幅簽字儀式。

第五分公司召開2022年“項目基礎管理年” 活動推進會

5月20日下午，第五分公司在分公司會議室召開2022年“項目基礎管理年”活動推進會。分公司領導班子、所屬各科室負責人、項目經(jīng)理參加會議。 會上，分公司經(jīng)理朱楊杰再次強調了5月7日分公司“項目基礎管理年”活動啟動會上的要求，分公司全體人員必須高度重視，堅持“企業(yè)利潤中心、項目成本中心”定位，狠抓落實、執(zhí)行到位。他要求：一是規(guī)范項目管理，狠抓項目成本，筑牢基礎管理；

第五分公司召開2022年工作會議

5月20日上午，第五分公司2022年工作會議順利召開。公司財務總監(jiān)王干、工會副主席、女工委主任王俊到會指導，黨委工作部對分公司領導班子及成員民主測評和年輕干部進行推薦。分公司30名職工參加會議。 會議宣貫了建工控股二屆二次職代會和公司一屆一次職代會精神，聽取了分公司經(jīng)理朱楊杰所作的《深化改革促創(chuàng)新，埋頭苦干謀發(fā)展扎實推進公司轉型，譜寫砥礪前行新篇章》的工作報告和《分公司財務工作報

公司安全管理部對固鎮(zhèn)鼎元名邸項目開展觀摩指導

2022年5月19日下午，公司安全總監(jiān)、安全管理部主任曹建等一行，至第一分公司固鎮(zhèn)鼎元名邸項目開展安全檢查及安全月觀摩活動指導。 曹建肯定了現(xiàn)場安全文明施工、大型設備管理等工作，并對場地綠化、材料堆放、塔吊可視化應用、安全技術交底視頻播放、觀摩路線等方面作出指導，要求項目部在安全月觀摩活動中體現(xiàn)出公司標桿項目的管理水平。

第一分公司開展安全檢查工作

為切實抓好施工現(xiàn)場安全管理工作，強化工程施工安全隱患排查治理，16日至20日，第一分公司安全科對所屬各在建項目開展5月份安全檢查。檢查重點為現(xiàn)場文明施工、高處作業(yè)、大型機械設備、施工用電、模板支撐、外腳手架、臨邊防護及現(xiàn)場勞務用工人員超齡等方面。 安全科要求：一是高度重視安全生產(chǎn)工作，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，嚴格落實各項安全生產(chǎn)制度，時常查漏補缺，加強項目領導帶班檢查，做到隱

第四分公司召開4月成本分析例會

近日，安徽二建第四分公司召開了4月份成本分析例會，主會場設在分公司機關會議室，分公司領導班子、機關相關科室負責人、在肥項目經(jīng)理參加。所屬項目部設分會場，以視頻會議形式參加。 首先，項目經(jīng)理匯報本月各項目的成本情況，并進行盈虧分析。隨后，機關核算、財務、物資設備等科室分別對各項目的成本盈虧情況提出意見建議。 聽取匯報后，分公司副經(jīng)理樊可闊對各項目經(jīng)理提出要求：一是要

夯實管理 提高成效——安徽二建第四分公司召開2022年基礎管理年啟動會

5月19日上午，第四分公司2022年基礎管理年啟動會在會議室召開，分公司機關全體人員參加。 會上，副經(jīng)理周文建首先解讀了2022年分公司基礎管理年實施方案。隨后，副經(jīng)理潘澤強發(fā)言，他強調，要深入落實基礎管理年活動各項措施，提高精細化管理水平，樹立全員成本意識，提煉亮點特色，力求成為基礎管理年活動“排頭兵”。 會后，分公司進行了橫幅簽字儀式。

第三分公司召開2021年度工作總結會

5月18日上午，第三分公司2021年度工作總結會在分公司五樓會議室順利召開。公司黨委委員、紀委書記沈壯、工會副主席、女工委主任王俊出席會議并講話，黨委工作部對分公司領導班子及成員民主測評和年輕干部進行推薦。分公司20名職工現(xiàn)場參會，其余職工通過視頻參會。 大會宣貫了集團、公司兩級職代會精神，聽取并審議《分公司經(jīng)理工作報告》、《分公司財務工作報告》、《分公司班子述職述廉報

第二分公司召開推進項目決算、債權清收專題會

為有效推進公司決算、債權清收工作，5月17日下午第二分公司在會議室召開項目決算、債權清收專題會議。公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師費勤波參加會議。 會上傳達了公司決算、債權清收專題會議精神及公司領導提出的要求。第二分公司對所屬項目決算、債權清收責任人及責任領導進行了分工，明確了決算債權清收任務，督促落實二季度目標責任書的簽訂，同時認真梳理項目存在的困難和問題，制定針對性措施，確保

第一分公司召開推進項目決算及債權清收專題會

5月15日上午，第一分公司召開推進項目決算及債權清收專題會。分公司領導班子成員、相關職能科室負責人及項目經(jīng)理參加會議。 會上，財務科逐一通報各項目債權指標完成情況，核算科匯報完了完工項目的決算進度情況。 分公司經(jīng)理崔書斌對各項目指標完成情況及決算項目進展逐一進行分析，并作出三點要求：一是在建項目需搶抓進度，爭搶付款節(jié)點，并及時與業(yè)主辦理確權手續(xù)；二是完工未決算項目，加快推進決算進度，制定

第六分公司召開推進決算、債權清收專題會

按照5月13日公司召開的推進決算、債權清收專題會議要求，第六分公司高度重視，迅速行動，于5月14日下午召開專題會議進行工作安排。公司黨委委員、副總經(jīng)理張露參加會議。 會上傳達公司推進決算、債權清收專題會議精神及公司領導提出的工作要求，分公司對推進決算、債權清收及法律訴訟糾紛處理進行責任分工。分公司以降低公司資金風險為目的，實行領導班子成員領銜清收制度，認真梳理存在的問題，形成清收責任清單