公司新聞 春風得意啟新程，策馬揚鞭勇奮進。1月3日上午，公司召開2023年第一次工作例會，黨委副書記、總經(jīng)理李建成主持會議，領(lǐng)導班子成員王軍、沈壯、張露、王干出席會議，機關(guān)部門、所屬各單位負責人參加會議。
會上，所屬各單位負責人匯報了年前維穩(wěn)、債權(quán)回收等工作情況，機關(guān)部門負責人布置了近期重點工作，參會領(lǐng)導結(jié)合分管領(lǐng)域作工作要求和部署。
在認真聽取發(fā)言后，李建成指出，剛剛過去的2022年值得全體干部職工銘記，公司以問題為導向、以目標為引領(lǐng)、以協(xié)調(diào)為抓手，從調(diào)結(jié)構(gòu)、改作風、管成本等方面進一步提升了公司的整體管控水平。
年關(guān)將至，針對年前重點工作，李建成強調(diào)， 一是在清收清欠上持續(xù)用力，加快資金回收。年前是集中解決工程款清收、完工決算等工作的關(guān)鍵時刻，要緊緊抓住國家保障“農(nóng)民工工資”的政策力度，集中化解項目轉(zhuǎn)固確權(quán)、工期簽證索賠、項目遺留難題等問題。二是加強安全隱患排查力度，確保安全生產(chǎn)。在冬季施工和歲末年關(guān)的關(guān)鍵時期,各項目要按照“四個最嚴”標準,堅決打好安全防范保衛(wèi)戰(zhàn)。三是做好信訪維穩(wěn)摸排紓解，維持穩(wěn)定形勢。要立即召開維穩(wěn)專題會議，布置維穩(wěn)相關(guān)工作，層層傳導壓力，確保年前信訪維穩(wěn)工作平穩(wěn)有序。四是全力保障資金鏈安全，平穩(wěn)安全過年。公司2022年在資金收支、票據(jù)管理等方面成效明顯，基本實現(xiàn)項目資金與公司融資的平衡。年末，要持續(xù)推進合約管理“六個嚴禁”、“稅票追繳”等方面工作，加快下游結(jié)算，做好資金統(tǒng)籌安排，提前完善支付前的合規(guī)手續(xù)，做到應付盡付。五是抓好年末收關(guān)總結(jié)，謀劃新年開局。各部門、各單位要圍繞2022年年度工作總結(jié)，認真分析客觀環(huán)境、審視自身不足、抓好成果運用，延續(xù)2022年公司在重點工作推進和疑難問題化解方面的精神和作風，科學謀劃2023年工作，做到開工即大干、起步即沖刺。
