基層動態(tài) 為充分調(diào)動項目管理人員的積極性和主動性，促進(jìn)項目生產(chǎn)，全面實現(xiàn)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)，9月7日晚7點(diǎn)，四分公司江西萍鄉(xiāng)項目部召開了“搶進(jìn)度、保工期、促產(chǎn)值大干一百天”的勞動競賽動員大會，項目部全體人員參加會議。會議號召全體員工、全體協(xié)作隊伍比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比技術(shù)、比效益、比文明，搶抓黃金施工期，堅決完成各項施工任務(wù)。
會上，項目經(jīng)理程克敏宣讀了勞動競賽文件，重點(diǎn)圍繞施工生產(chǎn)進(jìn)度、安全質(zhì)量、成本管控等方面鼓勵并號召全體管理人員、協(xié)作隊伍群策群力，希望通過此次大干一百天勞動競賽活動，營造濃厚的工作氛圍，通過做周對比、月考核，確保完成節(jié)點(diǎn)工期任務(wù)。
項目黨支部書記吳長兵詳細(xì)詮釋了競賽文件的內(nèi)容并作動員講話，他強(qiáng)調(diào)，每一名員工都是競賽的重要組成部分，要求大家跟緊隊伍，不能掉隊；施工工期緊任務(wù)重，召開競賽動員會是為了鼓舞士氣，增強(qiáng)信心，使整個項目更加有凝聚力，能更好的完成施工任務(wù)。
會議最后，程克敏表示要對項目實施計劃進(jìn)行細(xì)化分工，通過以終為始，倒排計劃的方式，調(diào)整項目工序，使后續(xù)工作做到計劃有序，執(zhí)行有序，務(wù)必確保后續(xù)工作順利開展，保質(zhì)保量地完成大干目標(biāo)和年度目標(biāo)。
