公司新聞 7月8日下午，安徽二建公司召開了二季度安委會暨生產(chǎn)例會，會議由副總經(jīng)理葉和永主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門負責人；各土建單位負責人、安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、決算分管領(lǐng)導(dǎo)及安全、工管科室負責人；機械和方圓公司負責人、安全分管領(lǐng)導(dǎo)；直屬項目、宿州PPP項目負責人參加了會議。
會上學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)相關(guān)文件。安全管理部、工程管理部通報上半年工作完成情況，分析存在的問題，提出應(yīng)對措施,并就下一步工作進行部署。
最后，公司領(lǐng)導(dǎo)針對當前工作的整體情況，提出要求，并部署下一步工作安排。
會上，對安全管理工作進行部署。一是嚴格堅守建筑工地安全生產(chǎn)“十條紅線”，強化全員安全生產(chǎn)紅線意識，一旦觸及，則嚴肅處理。二是嚴格落實各級安全主體責任及全員安全管理，對檢查假形式、隱患假整改的，給予處罰。三是建立健全“安全預(yù)防控制體系”，堅持“風(fēng)險優(yōu)先”、“系統(tǒng)防控”、“全員參與”、“持續(xù)改進”、“信息化支撐”五項原則。四是加強分級風(fēng)險防控、建立風(fēng)險預(yù)警機制，針對每一個危險源充分進行分析。五是持續(xù)完善健全隱患排查治理制度的執(zhí)行和落實的工作，針對節(jié)假日期間、重點部位、特殊時段開展隱患排查，及時排查治理隱患的效果，強化檢查考核工作。六是針對高溫、汛期、雨季、臺風(fēng)等惡劣天氣的施工安全管理工作，各分公司及項目建立應(yīng)急預(yù)案、帶班制度及值班制度，加強對高溫作業(yè)環(huán)境及作業(yè)人員勞保用品的檢查和配備工作。七是持續(xù)加大環(huán)保、綠色施工及安全文明創(chuàng)建工作，提升現(xiàn)場安全管理水平，展示企業(yè)形象。八是安全管理部組織開展對收尾項目、裝飾階段項目的安全專項檢查，對目前重點、難點項目及深基坑項目加大檢查力度。九是機械分公司牽頭，組織開展對公司所有在建項目的大型設(shè)備專項檢查，并加大對大型設(shè)備特種作業(yè)人員的安全教育、交底工作，如操作工、駕駛員、信號司索工等，納入專項檢查一并進行。
會上，還對生產(chǎn)管理工作作出部署。一是針對進度滯后超20%、超合同工期項目，各單位一周內(nèi)，確定整改方案、保證措施。公司工管部進行跟蹤，對未完成單位，將在8月份生產(chǎn)例會中進行通報。二是加大勞動競賽推進力度，各分公司對此要高度重視，組織現(xiàn)場再動員，采取有效管控措施確保競賽達到預(yù)期效果，同時每月將項目先進事跡、好的做法上報公司及集團網(wǎng)站進行宣傳，公司工會負責每月一次系列報道。三是加強對公司投資項目（宿州PPP項目）的管理工作，各項目負責人要高度重視PPP項目對公司的重要性，在基礎(chǔ)管理上，嚴格按照集團重點項目管理辦法執(zhí)行；在生產(chǎn)進度上自我加壓，按照年度生產(chǎn)指標任務(wù)，結(jié)合當前已完產(chǎn)值情況，將剩余產(chǎn)值分解到月，采取保障進度生產(chǎn)的管控措施，確保年度指標如期完成。四是直屬宣城項目7月底前必須完成交付工作，項目部制定交付計劃，上報公司工管。五是落實好雨季、汛期、高溫施工應(yīng)急保證措施，克服季節(jié)性不利因素對項目生產(chǎn)的影響。六是推動交竣工項目決算推進工作。各單位負責人作為第一責任人，針對不同項目，要做到科學(xué)研判，落實專人負責，實時跟蹤，實行獎懲制度，尋求三季度決算工作有所突破。七是各單位全面梳理在建項目的創(chuàng)新管理，將日常生產(chǎn)過程中，凡是有利于安全生產(chǎn)、有利于效率提高、有利于成本降低的優(yōu)秀做法、合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造等定期上報。
