企業(yè)黨建 1月14日下午，安徽二建公司召開領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員會(huì)議，宣布安徽建工集團(tuán)控股有限公司關(guān)于安徽二建公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的決定。建工控股黨委工作部部長、建工股份黨委副書記徐文聯(lián)出席會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)。
會(huì)上，徐文聯(lián)宣讀了中共安徽建工集團(tuán)控股有限公司黨委關(guān)于安徽二建公司領(lǐng)導(dǎo)班子職務(wù)調(diào)整的任命文件，劉國良同志任安徽建工集團(tuán)股份有限公司工程建設(shè)分公司黨委委員，免去劉國良同志安徽省第二建筑工程有限公司黨委委員職務(wù)，余華恒任安徽省第二建筑工程有限公司董事，建議聘為安徽省第二建筑工程有限公司副總經(jīng)理。
余華恒同志作了就任發(fā)言。公司黨委書記、董事長許業(yè)勇對余華恒同志的到來表示誠摯的歡迎，并代表二建公司班子作如下表態(tài)：一是堅(jiān)決擁護(hù)集團(tuán)公司黨委決定，相信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，讓余華恒同志加入二建公司領(lǐng)導(dǎo)班子，充實(shí)班子隊(duì)伍，加強(qiáng)班子力量，一定能夠推動(dòng)二建公司工作上水平、上臺(tái)階。二是合理分工、履職盡責(zé)、積極作為，將一如既往行使民主，工作中和班子成員多溝通、多交流，遇事多商量，搞好班子團(tuán)結(jié)，相互支持、相互學(xué)習(xí)，為二建公司更好發(fā)展形成合力。三是二建公司近幾年來通過集團(tuán)公司的幫助，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持和廣大職工的努力取得了一定的進(jìn)步，但和兄弟單位相比還存在一定的差距，希望余華恒同志將原單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法帶到二建來，為二建公司的下一步發(fā)展助力。
徐文聯(lián)為二建公司的下一步發(fā)展提出了幾點(diǎn)建議：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及人才隊(duì)伍建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想淬煉，加強(qiáng)政治歷練，加強(qiáng)時(shí)間鍛煉，用理論武裝頭腦推動(dòng)工作，同時(shí)要加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，把優(yōu)秀的人才團(tuán)結(jié)到一起，凝聚合力，發(fā)揮班子作用。在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持條件的前提下，按照“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)、高素質(zhì)、專業(yè)化”的要求，把最適合的人選安排到最適合的位置上，發(fā)揮作用。二是營造擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。把擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)納入干部管理考核制度，薪酬與企業(yè)效益掛鉤，用制度激勵(lì)和約束領(lǐng)導(dǎo)干部，始終保持追趕超越的精氣神。三是加強(qiáng)制度建設(shè)，完善公司治理。建立健全系統(tǒng)、科學(xué)、合理、公正的制度體系，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。四是抓好當(dāng)前的重點(diǎn)工作。一是做好安徽建工控股一屆七次職代會(huì)暨2020年工作會(huì)議精神的宣傳貫徹落實(shí)工作，通過多種方式加大宣傳力度，并結(jié)合公司實(shí)際，做好2020年各項(xiàng)工作安排。二是進(jìn)一步加強(qiáng)巡視整改工作，將整改任務(wù)進(jìn)行自查，未完成的要銷號(hào)，近期確實(shí)完成不了的要制定長效的整改機(jī)制。三是抓好二建改制工作，爭取盡快進(jìn)入上市公司，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有序有效的做好各項(xiàng)工作。四是全力以赴做好當(dāng)前和春節(jié)期間的維穩(wěn)工作，及時(shí)化解、妥善處理影響公司穩(wěn)定發(fā)展的歷史問題，前瞻性、針對性地做好重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)人群的防控，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)，確保公司發(fā)展穩(wěn)定大局。
